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江阴融媒:于深融中谋新生

来源:国家广电智库  

发布日期:2023-09-11 09:04

  
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 为贯彻落实习近平总书记关于推动媒体融合发展,做大做强主流舆论,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的指示精神,国家广播电视总局连续五年评选推出广播电视媒体融合发展先进案例,以发挥示范先导作用,推动全国广电媒体融合发展纵深推进。近日,广电总局发布2023年广播电视媒体融合发展终评评审结果,共评选出10家先导单位、15个典型案例、15个成长项目。《国家广电智库》开辟“融合先导”专栏,陆续介绍这些先进案例、项目的做法、经验,为媒体融合深入推进提供启示。

 江苏无锡江阴市融媒体中心(传媒集团)敏锐抓住中央、省市释放的媒体融合政策红利,主动融入网络化、数字化、智能化新赛道,全面转向互联网,以新布局、新模式、新业态“加速跑”,走出一条数字时代媒体融合突围之路。

 江阴市融媒体中心(传媒集团)2019年4月15日成立,整合江阴日报社、江阴广播电视集团及其下属企事业单位,坚持“党媒姓党、请党放心;守正创新、融合发展”理念不动摇,通过与群众更为广泛的连接和自身平台功能的不断升级,成为新时代具有江阴特色的基层治理新平台。

 中心(集团)拥有《江阴日报》、江阴人民广播电台、江阴电视台、江阴网、最江阴APP以及“最江阴”“江阴发布”等13个10万+微信公众号矩阵,形成报台网微端屏“六位一体”现代传播体系。投入3500万元打造“中央厨房”全媒体生产指挥平台,实现一次采集、多种生成、多元发布、全媒传播。新媒体千万级粉丝矩阵建设成型,“江阴发布”“最江阴”微信公众号WCI指数长期位居全国县级市政务微信号排行榜、全国县级媒体微信号百强榜前列。依托集成改革优势,打造城市超级入口最江阴APP,累计下载量290万,注册用户190万,高峰期日活度达80万人次。最江阴APP建设经验被中宣部专报收录,入选2019年度国家广播电视和网络视听行业产业发展项目库;入选2023中国新媒体大会“媒体+”创新案例库;被评为全国7个更具示范意义的客户端之一。

 媒体产业跨界融合,在应急培训、政务服务、文化创意、户外广告等领域形成产业链,总资产超20亿元。2022年营收2.6亿元(不含广电网络),2023年预计超3亿元,其中数字产业占据半壁江山。

 江阴市融媒体中心(传媒集团)创新举措主要有以下几个方面。

一、改革+:真融深融、发展领跑

 中央命题、县市作答;顶层设计、基层探路。

一是首创“党媒+国企”双属性运营。坚持全域统筹、高位推动,重组架构、顶层设计,推出“党媒+国企”双重属性运营模式,完善法人治理结构,形成中心(集团)、委员会、部门(公司)三级架构、两级管控的大格局。

二是搭建互联网基因的“四梁八柱”。以互联网基因进行技术叠加、流程重塑、渠道再造,不断深化新闻生产、产业经营、人力资源管理改革,最大程度焕发集体和个体活力,创造性完善融合发展的“四梁八柱”。全员重组、打破身份,统一建立激励先进、鼓励创新的考核导向,实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配机制。干部员工实行“双通道+双流通”模式,干部轮岗,员工双选。

三是聚合优质资源平台握指成拳。把内容为王和体验为先作为融合发展的核心价值逻辑,促进各大平台不断提档升级,加快适配全媒体传播和融媒新产品的需求。确定“5G+4K/8K+AI”为技术方向,让技术释放传播效能。

二、新闻+:跨界破圈、头部领跑

 以传统媒体为新闻底盘,增加互联网阵地上的资源配比、要素配置,形成统一行动、个性表达、各展所长、优势互补的舆论引导传播格局。构建具有广泛渗透力、拥有千万级用户的新媒体传播矩阵,让主流声音在互联网阵地同样成为“顶流”。

一是坚持守正创新,主流影响力更大。发挥报、台、网、微、端、屏“六位一体”全媒体优势,聚焦重点重大主题,深入开展全媒体新闻行动13个、重大专题专栏93个、主题报道6200余篇,在专业、深度、鲜活上下功夫,在出彩、出众、出圈上见实力。各类融媒产品在全国、省市各级各类创优获奖460件,获奖作品数量、质量在省内同级媒体中名列前茅。

二是坚持移动优先,新闻穿透力更强。在内容生产上,一次采集、多种生成、多元发布、全媒传播。在流程再造上,移动优先、移动首发。每天发布原创新媒体产品300条以上,新闻事件发生后,最江阴APP率先抢占信息第一落点,公众号、视频号矩阵跟进,电视、广播在固定时间段推出鲜活、全面的资讯报道,报纸进行深度报道,第二天准时送到读者手中,梯度推送、分层传播、全面覆盖,成为常态。据江阴市国调队统计,90%以上市民选择以上平台获取本地信息和服务。

三是坚持矩阵出击,内容破圈力更快。新媒体端矩阵发力,各项指标位居全国“头部地位”。其中,“最江阴”“江阴发布”粉丝数总数140万,全年发布10万+稿件超350条。“最江阴评论部”抖音号粉丝数980万,位列全国县媒官方抖音号第一。作为移动互联网端的核心载体,自主可控平台最江阴APP汇集城市热点资讯、短视频、直播、电视、广播、报纸等各类资源,资讯总阅读量超2亿。

三、数据+:基层治理、智慧领跑

 乘借数字化趋势推动媒体与社会、与城市的融合,物理空间与数字空间的融合。

一是高水平打造城市超级入口。打造线上城市超级入口最江阴APP,打破部门壁垒,连通数据孤岛,集成全市80多个部门(镇街)的2000多项功能。通过最江阴APP,保障全市134个停车场日均4万辆(次)的一键导航、无感停车支付,节假日期间可及时了解视频路况;提供教育体系全生命周期服务,全市22万名中小学生全部通过最江阴APP在线缴纳学费;疫情期间,500万只保障型口罩,1.2亿元的消费券顺利完成发放。登录最江阴APP,即可指尖纵享智慧生活,实现一端阅尽天下大事、一端解决民生百事。

二是高起点布局数字龙头企业。联合本地5家国资公司、2家医疗集团,共同出资1亿元,于2021年组建成立江阴市大数据股份有限公司。经过两年多运行,在江阴形成数政局、城运中心、大数据公司的“一局+一中心+一公司”战略布局,公司平均年龄29岁,研发人员占比70%。公司瞄准智慧城市统筹建设、超级入口运营和数据资产经营,已成长为本地具有较高地位和影响力的数字企业。2022年公司整体业绩表现亮眼,全年营收达1亿元,2023年预计营收将达2亿元。

三是高标准深度参与基层治理。完成江阴城市级数字能力超市——数字底座建设,汇集云、网、数、端、安各项能力,构建智能集约的平台支撑体,全面推进总投资4.5亿元的“三网”工程(一网通办、一网统管、一网协同),在此基础上,通过统存量、控增量、强管理、优数据、建生态,为各类决策提供支撑,构建纵向贯通、横向协调、执行有力的基层治理江阴模式,再造一个生机勃勃的数字江阴。

四、生态+:体系重构、产业领跑

 按照“行业细分、垂直到底”的经营思路,重塑传媒产业生态,从“媒体经营”向“经营媒体”“经营城市”转变。中心(集团)成立以来,经营收入三年翻一番,员工收入实现三连涨。目前已形成“1+9”产业集群,孵化出1个超亿元的大数据信息化产业和品牌拓展、文化创意、传媒教育、会展经济等4个三千万级产业场景。

一是传统业务念好“转”字诀。针对传统传媒产业链进行强链延链补链,重新定位,充分发挥传媒优势、全面转向互联网,努力实现传媒产业弯道超越。

二是转型业务念好“优”字诀。打好市场营销“组合拳”,江阴小记者、小主播培训规模超10000人,逐年分批投入近1.5亿元建设“全景交互式户外广告矩阵网络”。

三是新兴业务念好“拓”字诀。做好数字政府服务、探索推进数据资产运营,充分用好160万张市民卡,构建“线上一码、线下一卡”的生活场景。未来,江阴融媒将是江阴综合信息服务商、数据资产运营商、户外智慧广告供应商、新型智慧城市集成商。

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江阴融媒:于深融中谋新生

发布时间:2023-09-11 09:04:47
来源:国家广电智库
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江阴融媒:于深融中谋新生,
   为贯彻落实习近平总书记关于推动媒体融合发展,做大做强主流舆论,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的指示精神,国家广播电视总局连续五年评选推出广播电视媒体融合发展先进案例,以发挥示范先导作用,推动全国广电媒体融合发展纵深推进。近日,广电总局发布2023年广播电视媒体融合发展终评评审结果,共评选出10家先导单位、15个典型案例、15个成长项目。《国家广电智库》开辟“融合先导”专栏,陆续介绍这些先进案例、项目的做法、经验,为媒体融合深入推进提供启示。
   江苏无锡江阴市融媒体中心(传媒集团)敏锐抓住中央、省市释放的媒体融合政策红利,主动融入网络化、数字化、智能化新赛道,全面转向互联网,以新布局、新模式、新业态“加速跑”,走出一条数字时代媒体融合突围之路。
   江阴市融媒体中心(传媒集团)2019年4月15日成立,整合江阴日报社、江阴广播电视集团及其下属企事业单位,坚持“党媒姓党、请党放心;守正创新、融合发展”理念不动摇,通过与群众更为广泛的连接和自身平台功能的不断升级,成为新时代具有江阴特色的基层治理新平台。
   中心(集团)拥有《江阴日报》、江阴人民广播电台、江阴电视台、江阴网、最江阴APP以及“最江阴”“江阴发布”等13个10万+微信公众号矩阵,形成报台网微端屏“六位一体”现代传播体系。投入3500万元打造“中央厨房”全媒体生产指挥平台,实现一次采集、多种生成、多元发布、全媒传播。新媒体千万级粉丝矩阵建设成型,“江阴发布”“最江阴”微信公众号WCI指数长期位居全国县级市政务微信号排行榜、全国县级媒体微信号百强榜前列。依托集成改革优势,打造城市超级入口最江阴APP,累计下载量290万,注册用户190万,高峰期日活度达80万人次。最江阴APP建设经验被中宣部专报收录,入选2019年度国家广播电视和网络视听行业产业发展项目库;入选2023中国新媒体大会“媒体+”创新案例库;被评为全国7个更具示范意义的客户端之一。
   媒体产业跨界融合,在应急培训、政务服务、文化创意、户外广告等领域形成产业链,总资产超20亿元。2022年营收2.6亿元(不含广电网络),2023年预计超3亿元,其中数字产业占据半壁江山。
   江阴市融媒体中心(传媒集团)创新举措主要有以下几个方面。
  一、改革+:真融深融、发展领跑
   中央命题、县市作答;顶层设计、基层探路。
   一是首创“党媒+国企”双属性运营。坚持全域统筹、高位推动,重组架构、顶层设计,推出“党媒+国企”双重属性运营模式,完善法人治理结构,形成中心(集团)、委员会、部门(公司)三级架构、两级管控的大格局。
   二是搭建互联网基因的“四梁八柱”。以互联网基因进行技术叠加、流程重塑、渠道再造,不断深化新闻生产、产业经营、人力资源管理改革,最大程度焕发集体和个体活力,创造性完善融合发展的“四梁八柱”。全员重组、打破身份,统一建立激励先进、鼓励创新的考核导向,实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配机制。干部员工实行“双通道+双流通”模式,干部轮岗,员工双选。
   三是聚合优质资源平台握指成拳。把内容为王和体验为先作为融合发展的核心价值逻辑,促进各大平台不断提档升级,加快适配全媒体传播和融媒新产品的需求。确定“5G+4K/8K+AI”为技术方向,让技术释放传播效能。
  二、新闻+:跨界破圈、头部领跑
   以传统媒体为新闻底盘,增加互联网阵地上的资源配比、要素配置,形成统一行动、个性表达、各展所长、优势互补的舆论引导传播格局。构建具有广泛渗透力、拥有千万级用户的新媒体传播矩阵,让主流声音在互联网阵地同样成为“顶流”。
   一是坚持守正创新,主流影响力更大。发挥报、台、网、微、端、屏“六位一体”全媒体优势,聚焦重点重大主题,深入开展全媒体新闻行动13个、重大专题专栏93个、主题报道6200余篇,在专业、深度、鲜活上下功夫,在出彩、出众、出圈上见实力。各类融媒产品在全国、省市各级各类创优获奖460件,获奖作品数量、质量在省内同级媒体中名列前茅。
   二是坚持移动优先,新闻穿透力更强。在内容生产上,一次采集、多种生成、多元发布、全媒传播。在流程再造上,移动优先、移动首发。每天发布原创新媒体产品300条以上,新闻事件发生后,最江阴APP率先抢占信息第一落点,公众号、视频号矩阵跟进,电视、广播在固定时间段推出鲜活、全面的资讯报道,报纸进行深度报道,第二天准时送到读者手中,梯度推送、分层传播、全面覆盖,成为常态。据江阴市国调队统计,90%以上市民选择以上平台获取本地信息和服务。
   三是坚持矩阵出击,内容破圈力更快。新媒体端矩阵发力,各项指标位居全国“头部地位”。其中,“最江阴”“江阴发布”粉丝数总数140万,全年发布10万+稿件超350条。“最江阴评论部”抖音号粉丝数980万,位列全国县媒官方抖音号第一。作为移动互联网端的核心载体,自主可控平台最江阴APP汇集城市热点资讯、短视频、直播、电视、广播、报纸等各类资源,资讯总阅读量超2亿。
  三、数据+:基层治理、智慧领跑
   乘借数字化趋势推动媒体与社会、与城市的融合,物理空间与数字空间的融合。
   一是高水平打造城市超级入口。打造线上城市超级入口最江阴APP,打破部门壁垒,连通数据孤岛,集成全市80多个部门(镇街)的2000多项功能。通过最江阴APP,保障全市134个停车场日均4万辆(次)的一键导航、无感停车支付,节假日期间可及时了解视频路况;提供教育体系全生命周期服务,全市22万名中小学生全部通过最江阴APP在线缴纳学费;疫情期间,500万只保障型口罩,1.2亿元的消费券顺利完成发放。登录最江阴APP,即可指尖纵享智慧生活,实现一端阅尽天下大事、一端解决民生百事。
   二是高起点布局数字龙头企业。联合本地5家国资公司、2家医疗集团,共同出资1亿元,于2021年组建成立江阴市大数据股份有限公司。经过两年多运行,在江阴形成数政局、城运中心、大数据公司的“一局+一中心+一公司”战略布局,公司平均年龄29岁,研发人员占比70%。公司瞄准智慧城市统筹建设、超级入口运营和数据资产经营,已成长为本地具有较高地位和影响力的数字企业。2022年公司整体业绩表现亮眼,全年营收达1亿元,2023年预计营收将达2亿元。
   三是高标准深度参与基层治理。完成江阴城市级数字能力超市——数字底座建设,汇集云、网、数、端、安各项能力,构建智能集约的平台支撑体,全面推进总投资4.5亿元的“三网”工程(一网通办、一网统管、一网协同),在此基础上,通过统存量、控增量、强管理、优数据、建生态,为各类决策提供支撑,构建纵向贯通、横向协调、执行有力的基层治理江阴模式,再造一个生机勃勃的数字江阴。
  四、生态+:体系重构、产业领跑
   按照“行业细分、垂直到底”的经营思路,重塑传媒产业生态,从“媒体经营”向“经营媒体”“经营城市”转变。中心(集团)成立以来,经营收入三年翻一番,员工收入实现三连涨。目前已形成“1+9”产业集群,孵化出1个超亿元的大数据信息化产业和品牌拓展、文化创意、传媒教育、会展经济等4个三千万级产业场景。
   一是传统业务念好“转”字诀。针对传统传媒产业链进行强链延链补链,重新定位,充分发挥传媒优势、全面转向互联网,努力实现传媒产业弯道超越。
   二是转型业务念好“优”字诀。打好市场营销“组合拳”,江阴小记者、小主播培训规模超10000人,逐年分批投入近1.5亿元建设“全景交互式户外广告矩阵网络”。
   三是新兴业务念好“拓”字诀。做好数字政府服务、探索推进数据资产运营,充分用好160万张市民卡,构建“线上一码、线下一卡”的生活场景。未来,江阴融媒将是江阴综合信息服务商、数据资产运营商、户外智慧广告供应商、新型智慧城市集成商。

 为贯彻落实习近平总书记关于推动媒体融合发展,做大做强主流舆论,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的指示精神,国家广播电视总局连续五年评选推出广播电视媒体融合发展先进案例,以发挥示范先导作用,推动全国广电媒体融合发展纵深推进。近日,广电总局发布2023年广播电视媒体融合发展终评评审结果,共评选出10家先导单位、15个典型案例、15个成长项目。《国家广电智库》开辟“融合先导”专栏,陆续介绍这些先进案例、项目的做法、经验,为媒体融合深入推进提供启示。

 江苏无锡江阴市融媒体中心(传媒集团)敏锐抓住中央、省市释放的媒体融合政策红利,主动融入网络化、数字化、智能化新赛道,全面转向互联网,以新布局、新模式、新业态“加速跑”,走出一条数字时代媒体融合突围之路。

 江阴市融媒体中心(传媒集团)2019年4月15日成立,整合江阴日报社、江阴广播电视集团及其下属企事业单位,坚持“党媒姓党、请党放心;守正创新、融合发展”理念不动摇,通过与群众更为广泛的连接和自身平台功能的不断升级,成为新时代具有江阴特色的基层治理新平台。

 中心(集团)拥有《江阴日报》、江阴人民广播电台、江阴电视台、江阴网、最江阴APP以及“最江阴”“江阴发布”等13个10万+微信公众号矩阵,形成报台网微端屏“六位一体”现代传播体系。投入3500万元打造“中央厨房”全媒体生产指挥平台,实现一次采集、多种生成、多元发布、全媒传播。新媒体千万级粉丝矩阵建设成型,“江阴发布”“最江阴”微信公众号WCI指数长期位居全国县级市政务微信号排行榜、全国县级媒体微信号百强榜前列。依托集成改革优势,打造城市超级入口最江阴APP,累计下载量290万,注册用户190万,高峰期日活度达80万人次。最江阴APP建设经验被中宣部专报收录,入选2019年度国家广播电视和网络视听行业产业发展项目库;入选2023中国新媒体大会“媒体+”创新案例库;被评为全国7个更具示范意义的客户端之一。

 媒体产业跨界融合,在应急培训、政务服务、文化创意、户外广告等领域形成产业链,总资产超20亿元。2022年营收2.6亿元(不含广电网络),2023年预计超3亿元,其中数字产业占据半壁江山。

 江阴市融媒体中心(传媒集团)创新举措主要有以下几个方面。

一、改革+:真融深融、发展领跑

 中央命题、县市作答;顶层设计、基层探路。

一是首创“党媒+国企”双属性运营。坚持全域统筹、高位推动,重组架构、顶层设计,推出“党媒+国企”双重属性运营模式,完善法人治理结构,形成中心(集团)、委员会、部门(公司)三级架构、两级管控的大格局。

二是搭建互联网基因的“四梁八柱”。以互联网基因进行技术叠加、流程重塑、渠道再造,不断深化新闻生产、产业经营、人力资源管理改革,最大程度焕发集体和个体活力,创造性完善融合发展的“四梁八柱”。全员重组、打破身份,统一建立激励先进、鼓励创新的考核导向,实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配机制。干部员工实行“双通道+双流通”模式,干部轮岗,员工双选。

三是聚合优质资源平台握指成拳。把内容为王和体验为先作为融合发展的核心价值逻辑,促进各大平台不断提档升级,加快适配全媒体传播和融媒新产品的需求。确定“5G+4K/8K+AI”为技术方向,让技术释放传播效能。

二、新闻+:跨界破圈、头部领跑

 以传统媒体为新闻底盘,增加互联网阵地上的资源配比、要素配置,形成统一行动、个性表达、各展所长、优势互补的舆论引导传播格局。构建具有广泛渗透力、拥有千万级用户的新媒体传播矩阵,让主流声音在互联网阵地同样成为“顶流”。

一是坚持守正创新,主流影响力更大。发挥报、台、网、微、端、屏“六位一体”全媒体优势,聚焦重点重大主题,深入开展全媒体新闻行动13个、重大专题专栏93个、主题报道6200余篇,在专业、深度、鲜活上下功夫,在出彩、出众、出圈上见实力。各类融媒产品在全国、省市各级各类创优获奖460件,获奖作品数量、质量在省内同级媒体中名列前茅。

二是坚持移动优先,新闻穿透力更强。在内容生产上,一次采集、多种生成、多元发布、全媒传播。在流程再造上,移动优先、移动首发。每天发布原创新媒体产品300条以上,新闻事件发生后,最江阴APP率先抢占信息第一落点,公众号、视频号矩阵跟进,电视、广播在固定时间段推出鲜活、全面的资讯报道,报纸进行深度报道,第二天准时送到读者手中,梯度推送、分层传播、全面覆盖,成为常态。据江阴市国调队统计,90%以上市民选择以上平台获取本地信息和服务。

三是坚持矩阵出击,内容破圈力更快。新媒体端矩阵发力,各项指标位居全国“头部地位”。其中,“最江阴”“江阴发布”粉丝数总数140万,全年发布10万+稿件超350条。“最江阴评论部”抖音号粉丝数980万,位列全国县媒官方抖音号第一。作为移动互联网端的核心载体,自主可控平台最江阴APP汇集城市热点资讯、短视频、直播、电视、广播、报纸等各类资源,资讯总阅读量超2亿。

三、数据+:基层治理、智慧领跑

 乘借数字化趋势推动媒体与社会、与城市的融合,物理空间与数字空间的融合。

一是高水平打造城市超级入口。打造线上城市超级入口最江阴APP,打破部门壁垒,连通数据孤岛,集成全市80多个部门(镇街)的2000多项功能。通过最江阴APP,保障全市134个停车场日均4万辆(次)的一键导航、无感停车支付,节假日期间可及时了解视频路况;提供教育体系全生命周期服务,全市22万名中小学生全部通过最江阴APP在线缴纳学费;疫情期间,500万只保障型口罩,1.2亿元的消费券顺利完成发放。登录最江阴APP,即可指尖纵享智慧生活,实现一端阅尽天下大事、一端解决民生百事。

二是高起点布局数字龙头企业。联合本地5家国资公司、2家医疗集团,共同出资1亿元,于2021年组建成立江阴市大数据股份有限公司。经过两年多运行,在江阴形成数政局、城运中心、大数据公司的“一局+一中心+一公司”战略布局,公司平均年龄29岁,研发人员占比70%。公司瞄准智慧城市统筹建设、超级入口运营和数据资产经营,已成长为本地具有较高地位和影响力的数字企业。2022年公司整体业绩表现亮眼,全年营收达1亿元,2023年预计营收将达2亿元。

三是高标准深度参与基层治理。完成江阴城市级数字能力超市——数字底座建设,汇集云、网、数、端、安各项能力,构建智能集约的平台支撑体,全面推进总投资4.5亿元的“三网”工程(一网通办、一网统管、一网协同),在此基础上,通过统存量、控增量、强管理、优数据、建生态,为各类决策提供支撑,构建纵向贯通、横向协调、执行有力的基层治理江阴模式,再造一个生机勃勃的数字江阴。

四、生态+:体系重构、产业领跑

 按照“行业细分、垂直到底”的经营思路,重塑传媒产业生态,从“媒体经营”向“经营媒体”“经营城市”转变。中心(集团)成立以来,经营收入三年翻一番,员工收入实现三连涨。目前已形成“1+9”产业集群,孵化出1个超亿元的大数据信息化产业和品牌拓展、文化创意、传媒教育、会展经济等4个三千万级产业场景。

一是传统业务念好“转”字诀。针对传统传媒产业链进行强链延链补链,重新定位,充分发挥传媒优势、全面转向互联网,努力实现传媒产业弯道超越。

二是转型业务念好“优”字诀。打好市场营销“组合拳”,江阴小记者、小主播培训规模超10000人,逐年分批投入近1.5亿元建设“全景交互式户外广告矩阵网络”。

三是新兴业务念好“拓”字诀。做好数字政府服务、探索推进数据资产运营,充分用好160万张市民卡,构建“线上一码、线下一卡”的生活场景。未来,江阴融媒将是江阴综合信息服务商、数据资产运营商、户外智慧广告供应商、新型智慧城市集成商。